Wdrożenie SAP Business One

Od analizy i migracji danych po testy, szkolenia i start. Ustalamy zakres projektu, zanim rozpoczniemy wdrożenie.

Bezpłatna konsultacja Poznaj etapy wdrożenia

Jak wdrażamy SAP Business One

Harmonogram ustalamy po poznaniu procesów, danych i zakresu integracji.

Przed projektem: Sprint Zerowy

Płatny etap z ustalonym zakresem i stałą wyceną znaną z góry. Sprawdzamy procesy i dopasowanie SAP B1. Raport oraz plan zostają u Ciebie, a koszt Sprintu zaliczamy na wdrożenie. Sprint nie zobowiązuje do dalszego projektu.

1. Analiza i projekt

Uzgadniamy procesy, wymagania, odpowiedzialności oraz kryteria odbioru. Na tej podstawie powstaje projekt i harmonogram prac.

2. Konfiguracja

Przygotowujemy środowisko i konfigurację. Uzgodnione integracje oraz migrację danych sprawdzamy przed uruchomieniem.

3. Testy i szkolenia

Użytkownicy sprawdzają scenariusze swojej pracy i dane. Prowadzimy szkolenia oraz rozstrzygamy zgłoszenia z testów.

4. Uruchomienie

Uruchamiamy system zgodnie z uzgodnionym planem. Zakres opieki po starcie i przekazanie do serwisu określamy w projekcie.

Moduły SAP Business One

Zakres dobieramy do procesów firmy. Dostępne funkcje zależą od wersji, licencji i konfiguracji; potrzeby specjalistyczne mogą wymagać rozszerzeń.

Finanse i księgowość

Zapisy księgowe, należności, zobowiązania i raporty finansowe.

Sprzedaż i CRM

Szanse sprzedaży, oferty, zamówienia i faktury.

Zakupy

Zamówienia do dostawców, kontrola kosztów.

Magazyn

Stany, lokalizacje, partie, numery seryjne.

Produkcja i MRP

Listy materiałowe i zlecenia produkcyjne; MRP do planowania zapotrzebowania materiałowego.

Raportowanie

Raporty standardowe, zestawienia własne i wskaźniki.

Zespół i odpowiedzialność w projekcie

Koordynacja wdrożenia

Przed rozpoczęciem ustalamy osoby odpowiedzialne za obszary projektu, kontakt roboczy i sposób podejmowania decyzji.

Udział Twojego zespołu

Potrzebujemy osób znających procesy oraz czasu na przygotowanie danych, testy i szkolenia. Podział prac zapisujemy w planie.

Wsparcie po uruchomieniu

Uzgadniamy sposób zgłaszania problemów i przekazania dokumentacji do serwisu. Dalsza opieka zależy od wybranego zakresu wsparcia.

Integracje

Zakres, kierunek wymiany danych i termin ustalamy po sprawdzeniu konkretnych systemów, ich wersji oraz interfejsów.

KSeF

Wymiana e-faktur z KSeF przez uzgodnione rozwiązanie integracyjne

E-commerce

Zamówienia, stany i dane produktów w zakresie uzgodnionym dla konkretnej platformy

WMS

Wymiana dokumentów i stanów z wybranym systemem magazynowym

Bankowość

Import wyciągów i przygotowanie płatności zależnie od banku oraz formatu danych

SAP Business One w polskim oddziale Orlimex

Rollout wymagał połączenia standardów międzynarodowej grupy z lokalnymi wymaganiami. Zakres BizCode obejmował wdrożenie w polskim oddziale, lokalizację, szkolenia użytkowników i bieżące wsparcie.

Przeczytaj opis wdrożenia

Pytania przed decyzją

Ile kosztuje wdrożenie?

Budżet zależy od zakresu, danych, użytkowników i integracji. Trzeba uwzględnić również licencje oraz utrzymanie. Wycenę wdrożenia przygotowujemy po Sprincie Zerowym.

Czy SAP Business One zastąpi wszystkie nasze programy?

Sprawdzamy, co powinno znaleźć się w ERP, a które narzędzia warto zachować i połączyć. Funkcje specjalistyczne mogą wymagać rozszerzeń.

Co będzie potrzebne po naszej stronie?

Osoby znające procesy, dostęp do danych oraz czas na uzgodnienia, testy i szkolenia. Podział zadań jest częścią planu wdrożenia.

Czy Sprint zobowiązuje do wdrożenia?

Nie. To płatny, odrębny etap ze stałą wyceną znaną z góry. Koszt zaliczamy na wdrożenie, jeśli zdecydujesz się kontynuować. Raport zostaje u Ciebie niezależnie od decyzji.

Zacznijmy od bezpłatnej konsultacji

Opisz firmę, obecne narzędzia i to, co chcesz zmienić. Podczas rozmowy ustalimy, jakie informacje są potrzebne do określenia zakresu projektu.

Jeśli kolejnym krokiem będzie Sprint Zerowy, uzgodnimy jego zakres, cenę i termin przed rozpoczęciem płatnych prac.

Wolisz zadzwonić? +48 697 621 825